被誉为“财界奥斯卡”的2021年度CGMA全球管理会计中国大奖暨CFO高峰论坛于12月3日在陆家嘴中国金融信息中心圆满落幕。本次峰会线下论坛与线上直播同步呈现，邀请到二十多位来自政商学界的重磅演讲嘉宾与近两百位财经界高管进行现场分享。

　　(图片来源：CGMA)

　　作为大会合作伙伴，蓝科中国总经理张驰在圆桌环节，围绕“数字化财务助力企业创新与变革”做了分享。从蓝科最佳实践经验出发，张总首先提到财会人员经常遇到的问题，比如：集团会计科目体系不统一、财务系统杂乱、账表脱节、数据不透明、手工出具报表、未实现业财一体、数据无法共享、数据口径不一致，缺乏健全的财务分析体系等等。

　　为解决上述几类问题，需要引入 “FI(Financial Intelligence)”，即“智能财务”的概念。FI的运用主要为解决三层问题: 一是数据的获取，即通过跨系统,跨模块,穿透式的数据查询，来实现业财数据的分析和应用。二是数据加工;三是数据展现和决策支持。归纳起来就是“数据在哪儿? ” 、“(数据)拿来以后如何处理? ”简单说就是解决数据和模型的问题。先去解决这两点,财务智能才找到了源头，实行起来也事半功倍。

　　(图片来源：CGMA)

　　演讲最后指出，蓝科(LucaNet)作为智能财务(FI)理念的全球倡导者，始终坚持在集团财务管控领域中深化数据仓库与商业智能的技术，将技术应用在财务管控领域，以产品化、标准化、模型化的解决方案，服务集团用户，实现在集团中建立一个大而全、精细化分析、报表出具对内对外双向服务的数据平台，为企业财务管理人员提供一个在手中可以自由转动的数据魔方。

　　可持续发展和数字化是当下企业面临的两个重大议程。随后圆桌围绕“财务创新与变革如何助力企业可持续发展”议题继续展开讨论。

　　(图片来源CGMA，由左向右依次：主持人《经济学人》执行总编辑吴晨主持、中国工商银行上海分行财务会计部总经理冯雁飞、嘉实多全球战略及可持续发展副总裁董红茜、宜家中国首席财务官吴惠均、兴业证券首席财务官林红珍，蓝科中国总经理张驰)

　　主持人：对于传统企业而言，在财务智能化转型过程中最大的挑战是什么?

　　张总：在大谈数字化转型的今天，作为服务于一线的财会人员，我们看到的问题：一是有相当多企业，无论本土还是跨国公司，在基础财务管理上还没有真正达到财务智能的标准，一开始可能就忽视了基础数据的夯实，因此，决策者就得不到行之有效的数据支持。

　　二是在数字化转型过程中，各平台的角色定位往往很模糊。在蓝科服务的众多案例中，常常会遇到决策者要求这个数字化平台实现自上而下“一站式”，可是，“一站式”在实操中却是个“伪命题”，因为术业有专攻，一个人不可能既是文状元，又是武状元。企业在数字化转型上的切入点，以及对技术手段的定位、判断上的观念差异，也是很大的一个问题。

　　主持人：如何看待中国和外国的生态圈的不同?

　　张总：两者的发展是可以融会贯通的。在财务数字化转型的道路上，无论中国还是西方都是经历着由非理性往理性方向发展的过程。中国正在走的路，是有规律可循的，整体趋势就是走专业化、细分化、渠道化的道路。依然是这个观点，没有一样东西是既专业又全包，还能普遍适用，因为专业性和领域性客观存在。

　　参与本届CGMA高峰论坛，蓝科中国带着FI(Financial Intelligence)的理念以及夯实的实践经验，与来自各行各业的财务管理人员交流互动，碰撞思想，共同为打造生态圈贡献力量!

　　解锁更多智能财务管控解决方案请登录德国蓝科中国官方网站 www.lucanet.cn。

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